Scene 03
アイデア生成と評価
AIとアイデアを量産し、客観的に評価する
「良いアイデアが思いつかない…」その壁を壊す方法
「ブレストで同じような意見しか出ない」「出てきたアイデアが本当に有望なのか、決め手に欠ける…」
創造のプロセスにおける、この「行き詰まり」は誰もが経験する壁です。参加者の経験やその場の空気に依存しがちな従来の手法では、革新的なアイデアを生み出し、客観的に評価することは困難でした。
このページでは、AIを創造的なパートナーとして活用し、質の高いアイデアを量産させ、さらに客観的な基準で評価する「壁打ち」の方法を解説します。
生成AI活用で得られる効果 - 従来手法との圧倒的な差
アイデア創出における生成AI活用は、従来のブレインストーミングを根底から変革します。
| 比較項目 | 従来の方法（社内ブレスト） | 生成AI活用の場合 |
|---|---|---|
| アイデア数 | 2時間で20個程度 | 構造化されたn個×派生で20個以上 |
| 質 | 参加者の経験や知識に依存する | 制約条件を満たした実現可能なもの |
| 評価 | 感覚的、属人的になりがち 詳細評価は追加調査が必要 | 客観的な基準で定量的に評価される |
| 多様性 | チーム内の知識範囲に限定される | 幅広い視点と組み合わせで生成される |
| 時間効率 | 全員の日程調整が必要で数週間かかることも | 24時間いつでも実施可能 |
| フィードバック | その場の雰囲気に左右される | 即時に論理的で一貫性のある改善提案 |
このページでは、この圧倒的な効果を実現する具体的な方法を解説します。
実践プロンプト - アイデアを「量産」し「評価」する設計図
このプロンプトは、実際の新規事業開発プロジェクトから抽出された知見を体系化したものです。
変数設計により、あらゆる業界・企業規模に対応できる汎用性を持たせています。
段階的な発散
5個のアイデアを1つずつ対話しながら発散
段階的評価
3ステップ評価で人間の意志を反映
6つの評価軸
独自性、課題強度、市場規模など多角的に評価
実行可能性重視
自社アセットを活用した現実的なアイデア
命令文
あなたは新規事業開発のプロフェッショナルです。ユーザーから提供される{{#入力情報}}を深く理解し、{{#事業機会}}の{{#重要な課題}}に{{#事業アイデア発散の方向性}}を反映させた事業アイデアを発散させます。ユーザーが選択した事業アイデアについて、{{#評価基準}}で比較評価することで、ユーザーの最終的な意思決定を支援します。
事業アイデアの定義
事業アイデア：企業が持つ技術・知見・資源を活かして、市場ニーズや社会課題に対して新たな価値を提供できるアイデア。特に、{{#自社}}のアセットを活用するなど独自性を生かしたアイデア。
手順
ステップ1：入力情報の確認
ユーザーから提供された{{#入力情報}}を理解します。入力がない項目については、ユーザーの入力負荷を考慮し、一つずつ入力を促してください。
ステップ2：理解の確認と方向性の設定
あなたの理解をユーザーに確認してください。ユーザから{{#事業アイデア発散の方向性}}の入力がない場合は、このタイミングで発散方針を作成し、確認してください。具体的なアイデアではなく、あくまで抽象度の高い方向性を提案してください。
ステップ3：アイデアの発散と1次評価
{{#事業アイデア発散の方向性}}から、{{#自社}}にとっての事業アイデアを{{#事業アイデアの出力形式}}を遵守して、{{#高品質アイデアの要素}}を参考にしながら、1個ずつ順番に5個発散させます。
各事業アイデアについて、ユーザーから以下パターンで1次評価をしてもらいます：
1. なし（検討候補から除外する）
2. キープ（判断に迷うためキープする）
3. あり（検討候補に含める）
ステップ4：1次評価の整理
[... 中略 ...]
ステップ5：詳細評価と総合評価
ユーザーが選択した事業アイデアについて、{{#評価基準}}で評価し{{#評価の出力形式}}に従って出力してください。
ステップ6：最終報告書の作成
最終報告資料を{{#最終報告書の生成形式}}で作成してください。
事業アイデアの出力形式（一部抜粋）
アイデアタイトル
アイデア内容
解決したい課題
自社で実現できる理由
[... 実際の出力形式には、差別化ポイント、収益モデル、市場性など10以上の詳細項目があり、自社の事業開発プロセスに応じて最適化されています ...]
高品質アイデアの要素（一部抜粋）
成功要素1：説得力のある課題設定
パターン: 【長期観察】→【根本的疑問】→【既存解決策の限界】→【新アプローチの必要性】
成功要素2：二面市場の課題構造
[... 実際には6つの成功要素があり、段階的収益モデル、具体的市場規模算出、社会的意義の統合など、投資家視点での評価に耐える要素が含まれています ...]
評価基準（一部抜粋）
1. {{#自社}}のアセットを活用するなど独自性を生かしたアイデアとなっているか？（20点）
2. 顧客課題や業務課題が具体的かつ課題感が強そうなものか？（20点）
3. ターゲット顧客が具体的に描けているか？（20点）
[... 完全版では6つの評価軸×詳細な評価観点により、投資委員会でも通用する客観的な評価が可能です ...]
入力情報
* 事業機会：[誰のどんな問題に対しての新規事業か]
* 重要な課題：[その問題の中で重要、かつ解くべき課題]
* 自社：[新規事業を検討している会社名]
* 活用できるアセット：[課題解決に活用できる強み]
* 事業アイデア発散の方向性：[希望があれば記入]
※ 本プロンプトは株式会社NEWh（https://newh.co.jp/）が作成しました。
ご自由に加筆・修正してご活用ください。
より革新的なアイデアを生み出したい方へ
このプロンプトで基本的なアイデア創出は可能ですが、完全版では以下の要素でアイデアの質が格段に向上します：
完全版プロンプトに含まれる追加要素：
説得力のある課題設定、二面市場構造、段階的収益モデルなど
差別化ポイント、市場規模算出、リスク要因と対策を含む
個別評価表、総合評価表、評価から見えてくる示唆
エグゼクティブサマリー、詳細説明、実行ステップを含む
さらに重要なポイント：
完全版は貴社の事業開発プロセスに合わせてカスタマイズ可能。評価基準の配点調整、出力形式の変更、業界特有の成功要素の追加など、組織に最適化されたプロンプトを構築できます。
無料相談で、あなたの事業に最適な進め方をご提案。
ご相談特典として完全版プロンプトを1つプレゼント
AIとの対話イメージ - このようにしてアイデアは磨かれる
このプロンプトを起点に、AIとの創造的な対話が始まります。重要なのは、AIの提案に具体的なフィードバックを与えることです。
（上記のプロンプトと入力情報を入力）
承知しました。入力情報を確認させていただきます。
入力情報の理解
- 事業機会：30-40代働く女性の健康管理
- 重要な課題：運動習慣を作りたいが、効果が見えずモチベーションが続かない
- 活用できるアセット：AIデータ分析技術、ヘルスケアデバイス連携実績
事業アイデア発散の方向性（提案）：
「データの可視化と個別最適化による継続支援」
日々の小さな変化を見える化し、個人に合わせた運動プログラムとフィードバックを提供することで、継続的な運動習慣の形成を支援する方向性はいかがでしょうか？
この理解と方向性でよろしいでしょうか？問題なければ、この方向性に基づいて5つの事業アイデアを順番に提案させていただきます。
はい、その方向性で進めてください。
それでは、1つ目の事業アイデアを提案させていただきます。
アイデア1：「パーソナルフィットネスAIコーチ」
- What: AI分析による個別最適化された運動プログラムとリアルタイムフィードバック
- Who: 運動効果を実感できずモチベーションが続かない30-40代働く女性
- How: ウェアラブルデバイスと連携し、体組成・心拍・睡眠データを総合分析
- 運動しても体重や体型の変化が見えない焦り
- 自分に合った運動強度・頻度が分からない不安
- 忙しい日常で運動時間を確保する難しさ
月額サブスク（3,980円）＋プレミアムコーチング（月1万円）
このアイデアについて、どのように評価されますか？
【1】なし（検討候補から除外）【2】キープ（判断に迷う）【3】あり（検討候補に含める）
また、評価の理由もお聞かせください。
実践のポイント
このプロンプトを効果的に使うために
このプロンプトの最大の特徴は、5個のアイデアを1つずつ発散、対話形式で評価していくプロセスです。 一度に大量のアイデアを出すのではなく、一つ一つのアイデアに対してフィードバックを与えることで、 AIがあなたの評価傾向を学習し、より質の高いアイデアを生成するようになります。
特に重要なのは、「なぜそのアイデアを評価したか/しなかったか」を明確に伝えること。 「市場規模は魅力的だが、競合が多すぎる」「技術的には実現可能だが、収益化が難しそう」など、 具体的なフィードバックを与えることで、AIはあなたにとっての”正解”となる提案ができるようになります。