Scene 04

競合分析と差別化

AIを参謀に、市場の勝ち筋を見つけ出す

「どう違うのか?」に答えられますか?

「あなたのサービスは、競合のXXXとどう違うのですか?」

投資家や上司、そして顧客からこう問われた時、あなたは明確に答えることができるでしょうか。事業を成功に導くには、自社の独自性を定義し、市場における優位性を確立することが不可欠です。

しかし、多忙な中で網羅的な競合調査を行うのは難しく、分析も主観に偏りがちです。このページでは、AIをあなたの優秀な戦略参謀として活用し、競争環境を丸裸にし、自社だけの「勝ち筋」を発見する方法を解説します。

生成AI活用で得られる効果 - 従来手法との圧倒的な差

競合分析における生成AI活用は、戦略立案の精度とスピードを飛躍的に向上させます。

比較項目従来の方法(人力調査)生成AI活用の場合
調査範囲知っている競合10社程度に限定
個人の主観的な選定
直接・代替・目的競合まで包括的に分析
AIが目的に最適な選定
分析の深さ表面的な機能比較に留まりがちビジネスモデルの本質まで深掘り
数値分析公開情報のみで不正確フェルミ推定による合理的な数値推計
戦略立案主観的な判断に依存データに基づく客観的な差別化戦略
所要時間2〜3週間かかることも1〜2日で完了
更新頻度年1回程度が限界必要に応じて随時更新可能

このページでは、この圧倒的な効果を実現する具体的な方法を解説します。

実践プロンプト - 競合を「丸裸」にする分析の設計図

このプロンプトは、戦略コンサルティングで実際に使われる競合分析フレームワークを基に設計されています。 3つのカテゴリで競合を立体的に分析し、自社の勝ち筋を明確化します。

1
3層の競合分析

完全・代替・目的競合を網羅的に調査

2
対話型の深掘り

1社ずつ詳細分析し、理解を深める

3
数値の推計

非公開データもフェルミ推定で合理的に算出

4
差別化戦略

分析結果から具体的な戦略を導出

実践で使える競合分析プロンプト

命令文

あなたは、上級戦略コンサルタントです。新規事業開発チームの一員として特定の{{#新規事業}}に関する{{#市場}}の市場調査、および分析を担当しています。市場の競合環境を深く理解し、自社の戦略的な位置づけを決定するための詳細な競合調査、分析を行ってください。{{#分析内容}}について業界に精通する人にも示唆に富んだ内容となる高品質の分析を提供してください。ステップバイステップで実行します。

分析内容

この分析を通じて、競合企業を網羅的に把握し、自社の新規事業が市場内でどう位置づけられ、どのように競合と差別化できるかを明確にします。カテゴリ1〜3について{{#カテゴリ条件}}のマッチ度が高い競合サービスをカテゴリごとに3個ずつ調査してください。

カテゴリ条件

  • カテゴリ1(完全競合): 同じ顧客層を対象とし、同様の問題を解決する方法を提供する競合
  • カテゴリ2(代替競合): 同じ顧客層を対象とするが、異なる解決方法を提供する競合=代替品
  • カテゴリ3(目的競合): 顧客層は同じで、解決するジョブは類似しているが、具体的な課題や解決策が異なる競合
  • 詳細分析(一部抜粋)

    各競合サービスについて、以下の情報を集めて報告してください:

  • サービス名、会社名
  • 提供価値
  • 顧客セグメント
  • 解決している課題
  • 解決方法と主な機能、および技術
  • 収益モデルとその理由
  • ビジネスモデルの肝(競合サービス固有の肝を具体的に説明)
  • 売上高(フェルミ推計含む、算出根拠を明記)
  • ユーザー数(フェルミ推計含む、算出根拠を明記)
  • [... 実際の分析項目は、貴社の戦略立案に必要な深さに応じて設定されます ...]

    手順

    ステップ1:入力情報の確認

    ユーザーから提供された{{#入力情報}}を理解します。

    ステップ2:カテゴリ1の分析

    {{#カテゴリ条件}}のカテゴリ1から始めます。詳細な分析をする前に、調査対象とする競合企業を提案します。なぜ調査対象とすべきか理由も明確に伝えてください。

    ステップ3:詳細分析と対話

    {{#詳細分析}}を1社ごとに出力し、ユーザーと対話して理解と納得度を高めてください。あなたが対話をリードし、ユーザーが質問しやすいように例を提示するなど工夫してください。

    ステップ4:統合分析と戦略提案

    全てのカテゴリが完了したら、最終報告書を作成します。{{#新規事業}}の市場におけるポジション、および競争優位性と競争戦略をまとめてください。

    入力情報

    * 地域:[新規事業を検討している地域]

    * 自社:[新規事業を検討している会社名]

    * 新規事業:[事業コンセプトを詳細に]

    * 重要な競合企業:[ベンチマークしている企業]


    ※ 本プロンプトは株式会社NEWh(https://newh.co.jp/)が作成しました。

    ご自由に加筆・修正してご活用ください。

    より精緻な競合分析と戦略立案をしたい方へ

    このプロンプトで基本的な競合分析は可能ですが、完全版では以下の要素で分析の質が格段に向上します:

    完全版プロンプトに含まれる追加要素:

    詳細な分析項目(全13項目)

    売上成長率、ユーザー成長率、成功要因の仮説を含む

    出力形式の最適化

    比較表形式で各社の違いが一目瞭然

    自社の優位性分析

    各競合に対する具体的な競争戦略の提示

    最終報告書フォーマット

    経営層向けのエグゼクティブサマリー付き

    さらに重要なポイント:

    完全版は貴社の業界特性に合わせてカスタマイズ可能。分析項目の追加・変更、競合カテゴリの細分化、評価軸の調整など、戦略立案に必要な要素を最適化できます。

    無料相談で、あなたの事業に最適な進め方をご提案。
    ご相談特典として完全版プロンプトを1つプレゼント

    事業開発×AIの活用方法を無料で相談

    AIとの対話イメージ - このようにして競合の本質を暴く

    このプロンプトを使うと、AIが戦略コンサルタントとして、段階的に競合を分析していきます。

    (プロンプトと入力情報を入力)

    承知しました。「カラダ日記AI」の競合分析を開始します。まず、カテゴリ1(完全競合)から始めます。

    カテゴリ1(完全競合)の候補企業

    微細な身体変化を可視化する健康管理という観点で、以下の3社を調査対象として提案します:

    1. あすけん(asken)

    選定理由:AIによる栄養分析と体重・体脂肪率の詳細な記録機能を持ち、微細な変化の可視化に注力。 800万DL超えの国内最大級の健康管理アプリで、直接的な競合として最重要。

    2. FiNC(フィンク)

    選定理由:AI搭載の専属コーチ機能により、体重・睡眠・歩数などを総合的に分析。 特に30-40代女性をターゲットとしており、顧客層が完全に重複。

    3. カロミル(Calomeal)

    選定理由:写真解析AIによる食事記録と、栄養素レベルでの詳細な分析が特徴。 「見える化」にこだわった設計思想が類似。

    これらの3社でよろしいでしょうか?他に追加したい競合があれば教えてください。 問題なければ、1社目の「あすけん」から詳細分析を始めます。

    はい、その3社で進めてください。

    それでは、「あすけん」の詳細分析を行います。

    あすけん(asken Inc.)

    ■ 提供価値

    「食べて痩せる」を実現するAI栄養士による個別最適化された食事アドバイス

    ■ 顧客セグメント

    20-50代の健康意識の高い女性(ユーザーの7割)、特にダイエット・健康管理に関心のある層

    ■ ビジネスモデルの肝

    管理栄養士監修の10万件以上の食事データベースとAI分析の組み合わせ。 「食事記録→即座に栄養バランス診断→改善アドバイス」の高速フィードバックループが習慣化を促進。

    ■ 推定売上高

    約15億円/年

    【算出根拠】DL数800万 × アクティブ率15% × 有料会員転換率10% × 月額480円 × 12ヶ月 ≒ 6.9億円(サブスク) + 法人向けサービス(健保組合等)約8億円

    ■ 成功要因
    • 栄養士のアドバイスをAIで再現し、専門家サービスを低価格で提供
    • 写真を撮るだけの簡単な食事記録(継続率向上)
    • 健保組合との提携によるB2B2C展開

    あすけんの分析はいかがでしょうか?何か深掘りしたい点はありますか? 例えば、「なぜ法人向けが成功しているのか」「技術的な優位性は何か」など、気になる点があれば詳しく説明します。

    実践のポイント

    このプロンプトを効果的に使うために

    このプロンプトの最大の特徴は、3つのカテゴリで競合を立体的に分析する点です。 多くの企業は直接競合だけを見がちですが、顧客の予算や時間を奪い合う「代替競合」「目的競合」を 見落とすと、思わぬところから市場シェアを奪われることになります。

    また、各社を1社ずつ詳細に分析し、対話しながら理解を深めるプロセスも重要です。 「なぜその収益モデルなのか」「どうしてその機能が差別化になるのか」といった深い問いかけを通じて、 競合の本質的な強みと弱みが見えてきます。この理解が、自社の独自ポジションを見つける鍵となります。

    次のステップへ

    競合分析で市場での立ち位置が明確になったら、次は実際の顧客の声を聞いて、仮説を検証していきましょう。